– Apprendre à cartographier et analyser les processus de production existants (avec des outils comme la Value Stream Mapping) pour identifier les goulots d’étranglement et les opportunités d’amélioration.
– Développer des stratégies pour réduire les temps d’arrêt imprévus, optimiser les flux de travail, et éliminer les temps morts, en améliorant ainsi le rendement global.
– Maîtriser la mise en place et l’utilisation des indicateurs de performance clés (KPI) tels que le TRG (Taux de Rendement Global), l’OEE (Overall Equipment Effectiveness) pour suivre et améliorer continuellement le rendement.
Durée (HJ) : 3
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